USD/KZT 374.20  -0.27
EUR/KZT 420.34  -1.09
АРХИВ
ОАО "Испат-Кармет" - флагман сталелитейной индустрии Казахстана
                                    
На вопросы нашего журнала отвечает генеральный директор ОАО “Испат-Кармет” Навал Кишоре Чоудхари 
 
Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях деятельности ОАО "Испат-Кармет", структуре и акционерах компании.
 
ОАО "Испат-Кармет" была учреждена 17 ноября 1995 года, приняв активы и некоторые задолженности бывшего Карагандинского металлургического комбината в Темиртау. Позднее компания приобрела Карагандинскую ТЭЦ, а также единый имущественный комплекс "Карагандашахтуголь" и 13 предприятий, обслуживающих Карагандинский угольный бассейн.
 
Компании полностью принадлежат дочерние предприятия "Оркен" и "Ок-Жетпес". ТОО "Оркен" занимается добычей железной руды в Лисаковске, Кентубе и Атасу. ТОО "Ок-Жетпес" предоставляет коммунальные услуги населению Темиртау, включая тепло, электроэнергию и воду.
 
Акционерный капитал ОАО "Испат-Кармет" составляет 6389,3 млн. тенге. Он разделен на 63,893 млн. акций достоинством 100 тенге, в том числе на 63,18 млн. простых и 713 тыс. привилегированных акций, равных по номиналу. Все простые акции принадлежат LNM Holding B.V, а привилегированные акции распределены между 48,5 тыс. работников предприятия.
 
В 2000, 2001 и 2002 годах ОАО "Испат-Кармет" выплачивало дивиденды своим акционерам в размере 101,18 тенге, 63,529 тенге и 67,06 тенге за одну акцию соответственно.
 
“Испат-Кармет” является одним из крупнейших казахстанских инвесторов. Какие инвестиционные проекты компании уже осуществлены или близки к завершению?
 
С момента начала работы в Казахстане мы завершили строительство первой оцинковочной линии, запустив ее в октябре 1998 года. После этого компания модернизировала свои мощности по производству стали холодного проката, установив травильные агрегаты и измерительную аппаратуру. В 2001 году было закончено сооружение второй оцинковочной линии. В 2002 году мы планируем достроить доменную печь № 3, которая была списана в начале девяностых годов.
 
Какова ситуация на мировом рынке черных металлов? Кто сегодня является основным потребителем продукции ОАО "Испат-Кармет"? Как реагирует компания на изменения ситуации на мировом рынке?
 
Мне будет сложно комментировать ситуацию на рынке черных металлов, однако я могу сказать несколько слов о рынке стали. Как вы знаете, завод был построен еще в советское время и снабжал продукцией все регионы Советского Союза. После распада СССР маркетинг пришлось переориентировать на внешние рынки. Сегодня нашими основными рынками являются Китай и Иран. Вместе они потребляют около 55% продукции ОАО "Испат-Кармет". К сожалению, спрос на нашу продукцию в Казахстане невелик и составляет не более 5% от ее общего объема. Чтобы выдержать конкуренцию на мировом рынке, мы должны поставлять качественный товар по конкурентоспособной цене и строго придерживаться графиков поставок. Нам предстоит внедрить международные стандарты ISO, и первым шагом на пути к этой цели стала аккредитация нашей оцинковочной линии по стандартам ISO 9000.
 
Существуют ли в настоящее время какие-либо ограничения на поставки вашей продукции в другие страны?
 
В последние годы квоты устанавливались Европейским Союзом, например, на 2002 год ЕС была установлена квота в размере 109 тыс. тонн. В мае текущего года шестимесячная квота в размере 623745 тонн была введена Китаем в рамках мартовских антидемпинговых мер против казахстанского холодного проката. Новые шестимесячные квоты на сталь холодного и горячего проката (164974 и 387796 тонн) вступают в силу с 20 ноября.
 
Будет ли членство Казахстана во Всемирной торговой организации способствовать укреплению позиций казахстанской сталелитейной промышленности на мировых рынках?
 
Несомненно. Вступление Казахстана в ВТО укрепит его статус на мировом рынке. Конечно, это событие не может автоматически привести к увеличению экспорта казахстанской стали. Оно лишь окажет некоторый отрезвляющий эффект на тех, кто, например, установил 243%-ную пошлину на ввоз казахстанской стали горячего проката в США и 36,9%-ную пошлину на ввоз оцинкованной стали из Казахстана в Россию. ВТО предоставляет каждому участнику возможность вынести на всеобщее рассмотрение вопросы, связанные с принятием подобных жестких мер.
 
Как вы оцениваете ваши перспективы в свете экономической интеграции в Центральной Азии? Планирует ли компания начать новые инвестиционные проекты в других странах региона, например в Узбекистане?
 
Потребление нашей продукции в Центральной Азии очень невелико, и хотя экономическая интеграция в регионе связана с большими перспективами для стран-участниц, она не повлияет сколько-нибудь заметно на деятельность нашей компании. У "Испат-Кармета" нет инвестиционных планов в отношении других стран Центральной Азии, хотя наш учредитель рассматривает возможности для вложения капитала в страны этого региона, в том числе и в Узбекистан.
 
Расскажите о вкладе компании в социальную сферу.
 
ОАО “Испат-Кармет" оказывает материальную помощь акиматам городов Темиртау и Караганда, финансируя различные мероприятия. Компания обеспечивает большую часть города Темиртау горячей и холодной водой, а также электричеством по низким тарифам. Работникам и их детям предоставляются путевки в лагеря и дома отдыха. В среднем компания выделяет на социальные нужды около пяти миллионов долларов.
 
Какую роль играет ОАО “Испат-Кармет" в развитии Карагандинского региона и экономики Казахстана в целом?
 
Штат компании составляет около 55 тысяч человек. Если считать семьи работников и всех косвенно зависящих от нашего предприятия, например поставщиков материалов и услуг, можно сказать, что "Испат-Кармет" является частью жизни почти полумиллиона казахстанцев. Я слышал, что платежи ОАО "Испат-Кармет" составляют около половины бюджетных поступлений Карагандинской области. И хотя после открытия новых нефтяных месторождений доля нашей компании в ВВП Казахстана сократилась, все же она составляет почти 4%.


Список статей
ОАО   Навал Кишоре Чоудхари 
· 2017 MMG
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  WMC     Baurzhan   Oil_Gas_ITE   Mediasystem