USD/KZT 367.3  +0.24
EUR/KZT 419.68  +3.51
 KAZAKHSTAN №3, 2003 год
 Большой день Карачаганака
АРХИВ
Большой день Карачаганака
 
Борис Зильберминц, региональный директор “ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд.” по Казахстану
 
ЛУКОЙЛ рассматривает Казахстан как стратегический регион для своей деятельности. Республика обладает крупнейшей минерально-сырьевой базой, темпы роста добычи углеводородов увеличиваются из года в год и являются одними из наиболее высоких в мире. При этом в стране действует сравнительно благоприятное и стабильное налоговое законодательство. Кредитный рейтинг Казахстана равен инвестиционному - он выше, чем, например, у Египта, Индии и стран Балтии.
 
Нельзя также не учитывать близости Казахстана к России, интегрированности экономик обоих государств и, что самое главное, общности исторических и культурных ценностей. При прочих равных условиях Казахстану гораздо привлекательнее и проще работать с крупной российской компанией, чем с нефтяными компаниями других государств.
 
Казахстан является ключевой зоной будущего производственного роста НК “ЛУКОЙЛ”. Так, к 2010 году планируется увеличить добычу нефти за пределами России до 20 млн. т, при этом почти половина этого объема будет производиться в Казахстане.
 
В течение последних лет ЛУКОЙЛ ежегодно направлял на развитие казахстанских проектов по US$200-250 млн., а всего за шестилетний период деятельности компании в экономику Казахстана было инвестировано около US$1,5 млрд.
 
Мы убеждены в возможностях длительного и плодотворного сотрудничества с Республикой Казахстан и с уверенностью смотрим в будущее.
 
Одним из приоритетных международных проектов ЛУКОЙЛа является разработка Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения. Геологические запасы месторождения площадью 450 км2, открытого в 1979 году и официально относящегося к категории “гигантских”, составляют около 1,2 млрд. т жидких углеводородов и 1,3 трлн. м3 природного газа. С 1997 года оно разрабатывается на условиях СРП международным консорциумом “Карачаганак
 
Петролеум Оперейтинг БВ” (КПО), в котором ЛУКОЙЛу через ”ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.” принадлежит 15%. Срок действия СРП – 40 лет. Партнерами компании по проекту являются “Би-Джи Груп”, “ЭниАджип”, “ШевронТексако”. Республику Казахстан представляет Национальная нефтегазовая компания “КазМунайГаз”.
 
1 августа 2003 года в городе Аксай Западно-Казахстанской области состоялась официальная церемония пуска Карачаганакского Перерабатывающего Комплекса (КПК) и ввода в эксплуатацию соединительного нефтепровода для транспортировки жидких углеводородов от месторождения Карачаганак до Атырау и далее на экспорт через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК). Это событие ознаменовало успешное выполнение второго этапа программы развития Карачаганкского месторождения.
 
В церемонии принял участие Президент РК Нурсултан Назарбаев. Среди почетных гостей также были члены правительства, аким Западно-Казахстанской области Крымбек Кушербаев, руководители ННК “КазМунайГаз” и четырех компаний-учредителей.
 
Группу “ЛУКОЙЛ” представляли вице-президент ОАО “ЛУКОЙЛ” Джеван Челоянц, президент “ЛУКОЙЛ Оверсиз” Андрей Кузяев и региональный директор “ЛУКОЙЛ Оверсиз” по Казахстану Борис Зильберминц.
 
Мероприятие проходило на самом крупном из новых объектов месторождения - Карачаганакском Перерабатывающем Комплексе. КПК обеспечивает процесс стабилизации добываемого на промысле газового конденсата и доведение его до экспортных кондиций.
 
Здесь же было объявлено о вводе в строй новой уникальной установки УКПГ-2 по обратной закачке сырого сернистого газа в продуктивные пласты. Основное оборудование этого завода - конденсатные ловушки для отделения нефти и газовые компрессоры, которые, по утверждению специалистов, являются образцами самой передовой технологии и последним словом в нефтегазовой промышленности.
 
Обратная закачка сернистого газа в пласт под большим давлением – свыше 500 атмосфер - осуществляется впервые в мире. Процесс закачки позволяет значительно повысить уровень утилизации газа на месторождении и улучшить экологическую ситуацию. К тому же повышение пластового давления будет способствовать более эффективному использованию запасов.
 
Помимо строительства новых объектов по подготовке газа и жидких углеводородов и по обратной закачке газа в пласт, в рамках второго этапа был проведен целый ряд других важнейших работ. Среди них - модернизация существовавших с советских времен производственных мощностей, доставшихся от предыдущего оператора проекта — РАО “Газпром”, капитальный ремонт более чем 100 скважин, строительство газотурбинной электростанции мощностью 120 МВт, разнообразных сервисных объектов и разветвленной дорожной сети, включающей в себя 35-километровую железнодорожную линию от месторождения до станции Аксай.
 
В дополнение к этому был построен экспортный трубопровод протяженностью 635 км, соединяющийся на терминале вблизи Атырау с системой Каспийского Трубопроводного Консорциума и позволяющий осуществлять транспортировку карачаганакской нефти до черноморского порта Новороссийск. Стоимость строительства соединительного нефтепровода Карачаганак – Большой Чаган – Атырау составила около US$700 млн.
 
Карачаганак это международный уровень качества и высокая квалификация специалистов. В разгар реализации строительной программы проекта было привлечено около 20 тыс. работников, из которых 80% составили казахстанские специалисты. Более 500 казахстанских компаний получили контракты на поставку товаров и услуг. В ходе реализации намеченной программы по привлечению местных специалистов Казахстан получит тысячи нефтяников, газовиков, строителей и управленцев мирового класса.
 
За прошедший период КПО также добился высоких экологических показателей и выполнил свои обязательства по развитию социальной сферы, которые предусматривают долгосрочные ежегодные инвестиции в размере US$10 млн. Учитывая, что СРП по Карачаганаку будет действовать на протяжении 40 лет, общие инвестиции в социальную сферу Западного Казахстана составят US$400 млн.
 
В 2002 году добыча на существующих объектах Карачаганака достигла рекордного уровня – 5,2 млн. т конденсата и 4,7 млрд. м3 газа. В 2003 году эти показатели составят по жидким углеводородам около 7 млн. т, а по газу – около 7 млрд. м3. До ввода в строй новых объектов весь добываемый газ и газовый конденсат экспортировались на Оренбургский газоперерабатывающий завод, принадлежащий РАО “Газпром”. Теперь после ввода в эксплуатацию Карачаганакского перерабатывающего комплекса и трубопровода для проекта открываются зарубежные нефтяные рынки. В 2004 году уровень добычи жидких углеводородов должен достигнуть 10 млн. т в год, газа 12 млрд. м3.
 
В своем выступлении на праздничной церемонии Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев поблагодарил специалистов и рабочих, чей самоотверженный труд позволил успешно завершить строительство важнейшего объекта нефтегазового сектора национальной экономики. Глава государства также выразил признательность инвесторам, вложившим в реализацию второго этапа проекта более US$4 млрд., и отметил активное участие в проекте казахстанских компаний.
 
Затем в торжественной обстановке поворотом задвижки Нурсултан Абишевич положил начало подачи жидких углеводородов с новых производственных объектов в трубопровод КТК. Рядом с административным корпусом КПК был установлен памятный знак, на котором начертано: “Карачаганакский Перерабатывающий Комплекс открыт Президентом Республики Казахстан Н. А. Назарбаевым 1 августа 2003 года”.
 
На брифинге для журналистов, состоявшемся после церемонии открытия, Президент отметил, что реализация Карачаганакского проекта стала стимулом для динамичного развития экономики Западно-Казахстанской области.
 
Во многом благодаря Карачаганаку и участникам этого огромного проекта, включая ЛУКОЙЛ, в Казахстане заработали десятки заводов и фабрик, получил развитие малый и средний бизнес, появилась возможность поддерживать бюджетными вливаниями социальную сферу и сельское хозяйство. Все это позволило Нурсултану Абишевичу сказать: “Обретение независимости помогло республике найти друзей-инвесторов, обязавшихся разработать Карачаганакское месторождение. И они в полном объеме выполняют свои обязательства!”
 
О Карачаганаке из первых уст
 
Джон Морроу, генеральный директор “Карачаганак Петролеум Оперейтинг БВ”:
- Мы обещали создать новую производственную структуру в 1997 году, когда партнеры по КПО подписали с Правительством Казахстана основной документ о разделе продукции. Мы выполнили условия соглашения. Этот успех является результатом совместной и слаженной работы КПО и подрядчиков, а также тесного и эффективного сотрудничества между инвесторами, Национальной компанией “КазМунайГаз” и администрацией Западно-Казахстанской области.
 
Аскар Нургалиев, заместитель акима Западно-Казахстанской области:
- Для нас очень важно, что проект состоялся, и сейчас снижает издержки и наращивает экономическую эффективность. Это ведет к увеличению налогооблагаемой базы и росту поступлений в областной бюджет. Кроме того, Западно-Казахстанская область – донор госбюджета и в этом качестве вносит свой вклад в успешное развитие страны в целом.
 
Аким области Крымбек Кушербаев является членом совместного комитета управления проектом “Карачаганак”. Благодаря этому усилилась социальная отдача проекта. Скажем, областной центр Уральск в последние годы поистине преобразился – построены прекрасные здания казахского драматического театра (его открывал Президент РК Н. А. Назарбаев), дворца спорта, реконструирован стадион имени Атояна, проведены масштабные работы по ремонту дорог, зданий, благоустройству города.
 
Перечень добрых дел можно продолжать и, я надеюсь, что социальная активность участников Карачаганакского проекта в дальнейшем будет только нарастать.
 
Консул Российской Федерации в Западном Казахстане Дмитрий Романов:
- Мы внимательно следим за развитием Карачаганакского проекта и очень рады успехам российского “ЛУКОЙЛа” при его реализации.
 
Я считаю, что активность российского бизнеса в Казахстане должна нарастать, поскольку для этого есть абсолютно все условия, включая крайне позитивное отношение местного населения к России, россиянам и российским компаниям.
 
Андрей Кузяев, президент “ЛУКОЙЛ Оверсиз”:
- На Карачаганаке сделано уже очень многое, но еще больше нам предстоит сделать. На сегодня важнейшей задачей является повышение эффективности сбыта жидких углеводородов, а также решение вопросов, связанных с поиском и реализацией возможностей использования добываемого на месторождении газа. ЛУКОЙЛ (и соответственно “ЛУКОЙЛ Оверсиз”), который, как известно, планирует всячески усиливать газовую составляющую своего бизнеса, готов активно участвовать в решении этих вопросов.
 
Жакып Марабаев, управляющий директор по инвестиционным проектам и управлению долями в совместных предприятиях Национальной компании “КазМунайГаз”, председатель совместного комитета управляющих проектом “Карачаганак”:
- Конечно, нас всех переполняют радостные чувства. Все поработали очень здорово и оценка Президентом нашей работы это мощный стимул для дальнейшей деятельности по развитию карачаганакского промысла.
 
Не в обиду другим партнерам, но я хотел бы отметить вклад ЛУКОЙЛа, кстати, крупнейшего российского инвестора в Казахстане. Нам очень легко и приятно работать с ЛУКОЙЛом и в силу профессионализма, прозрачности и экономической мощи этой компании, и в силу общности нашего менталитета. Мы заканчивали одни и те же вузы (я, например, закончил Губкинскую “керосинку”), когда-то работали в одних и тех же организациях Мингазпроме и Миннефтепроме, и поэтому понимаем друг друга буквально с полуслова.
 
Куат Домбай, менеджер по связям с общественностью “Карачаганак Петролеум Оперейтинг БВ”:
- В преддверии церемонии мы буквально не знали ни сна, ни отдыха, работая ежедневно по 16 часов без выходных. Но состоявшееся событие того, конечно же, стоило. Визит Президента – это высокое признание значимости нашей общей работы. Такие события их участникам запоминаются на всю жизнь.
 


Список статей
Большой день Карачаганака  Борис Зильберминц 
· 2017 MMG
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  WMC     Baurzhan   Oil_Gas_ITE   Mediasystem