USD/KZT 374.20  -0.27
EUR/KZT 420.34  -1.09
 KAZAKHSTAN №4, 2003 год
 Природный газ - это наш бизнес
АРХИВ
Природный газ - это наш бизнес
               
Инвестиционный портфель компании BG
 
BG Kazakhstan входит в состав ведущей международной компании BG Group, которая осуществляет деятельность, связанную со всем циклом производства и сбыта газа, в двух десятках стран мира.
 
В своем стремлении достичь наилучших квартильных показателей BG ежегодно проводит сравнительный анализ результатов своей работы с результатами деятельности 15 аналогичных нефтегазовых компаний, используя отчетные материалы Комиссии по ценным бумагам и биржам. BG сохраняет ведущие позиции в таких областях, как расходы на разведку и разработку, эксплуатацию месторождений и воспроизводство минерально-сырьевой базы. BG заняла 1-е место по общей производительности благодаря снижению затрат, эффективному управлению балансовыми запасами и улучшению финансовых показателей в сравнении с группой аналогичных компаний. По общим показателям компания второй год подряд находится на 1-м месте по отрасли. Более того, в этом году она достигла наилучших показателей за всю свою историю – максимальные квартильные результаты по 13 из 21 показателя.
 
Компания BG в Казахстане
 
BG стала одной из первых западных компаний, проявивших интерес к огромному сырьевому потенциалу Казахстана. За те десять лет, что компания работает в этой стране, она внесла важный вклад в развитие ее нефтегазовой отрасли. Сегодня BG является крупнейшим британским инвестором в республике. Ее доля участия в проекте по разработке гигантского нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак составляет 32,5% (BG и итальянская ENI являются его совместными операторами). Кроме того, BG владеет пакетом акций (2%) в проекте Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), который предоставляет казахстанской нефти выход на мировые рынки.
 
В начале 2003 года компания BG объявила о продаже своей доли участия (16,67%) в Северокаспийском соглашении о разделе продукции, включающем разработку гигантского нефтяного месторождения Кашаган. Кашаган является одним из самых крупных месторождений в мире, и компания участвовала в его открытии и разработке. Несмотря на то, что месторождение содержит значительные запасы газа, перевес в его балансе, несомненно, за нефтью. Именно поэтому, рассматривая этот актив в контексте своей комплексной стратегии разработки газа, BG решила сосредоточить свою деятельность на Карачаганакском месторождении и продать свою долю в Кашагане.
 
Крупнейшие инвестиции BG работают на повышение производительности
 
Добыча первой нефти на Карачаганаке стала достойной кульминацией пятилетнего проекта, в который было вложено более US$1 млрд. Вторая фаза проекта была завершена в июле этого года. Она включала в себя прокладку 635-километрового трубопровода, соединяющего месторождение с трубопроводом КТК в Атырау, строительство новых установок по переработке газа и жидких углеводородов и обратной закачке газа, а также электростанции мощностью 120 МВт. Кроме того, было реконструировано более 100 скважин, что привело к значительному увеличению производительности. Производственные мощности Карачаганака, стоимость которых составляет примерно US$4 млрд., являются одной из наиболее грандиозных разработок в мире. Прошлым летом, во время пика строительных работ на месторождении, в проекте было занято более 20 тыс. человек.
 
Благодаря новым мощностям добыча на месторождении будет возрастать более чем на 10 млн. т в год, или примерно 200 тыс. баррелей в сутки. Около 70% конденсата, добываемого на Карачаганаке, будет экспортироваться по трубопроводу КТК, остальная часть пойдет в Оренбург. Ежегодно по последнему маршруту будет также отправляться до 7 млрд. м3 газа.
 
В будущем мы планируем увеличить добычу жидких углеводородов, а также продавать попутный газ на новых газовых рынках Казахстана либо экспортировать его по российским трубопроводам.
 
Акцент на стратегии импортозамещения и привлечения местных кадров
 
В ходе реализации проекта большое внимание уделялось участию в нем казахстанцев. Кампания по импортозамещению, проводимая BG, была признана Правительством республики лучшей в нефтегазовой отрасли. Ранее намеченный показатель казахстанского участия в 43%, включающий в себя персонал и оборудование, в прошлом году был перевыполнен и достиг 60%. Это произошло во время интенсивного строительства, когда казахстанские граждане составили 80% персонала BG. Проект оказал значительное влияние на экономику страны благодаря ряду инициатив, направленных на задействование казахстанских поставщиков и подрядчиков и передачу технологий казахстанским компаниям. Что касается привлечения национальных кадров, то и здесь все намеченные показатели были достигнуты или перевыполнены: весь офисный и квалифицированный рабочий персонал состоит из казахстанцев, как и 48% специалистов и инспекторов. Одиннадцать процентов менеджеров высшего звена также являются гражданами Кахахстана (на 2002 год был намечен показатель в 6%). Помимо этого на Карачаганакском месторождении осуществляется крупная программа по развитию управленческих навыков у местных кадров, что дает им возможность эффективно использовать свой карьерный потенциал в компании.
 
Проект по разработке месторождения, принося значительную прибыль как республиканской, так и региональной экономике, позволяет трудоустроить большое количество местных специалистов.
 
Помимо вклада в национальную экономику и создания новых рабочих мест, компания BG и ее партнеры ежегодно направляют US$10 млн. на социальные проекты, что позволяет удовлетворять социальные и инфраструктурные потребности Западного Казахстана. В дополнение на Карачаганаке была проведена обширная программа по защите окружающей среды, включающая в себя демонтаж и вывоз 28 заброшенных российских буровых установок, захоронение свыше 70 тыс. т отходов и восстановление 52 гектаров земли. В 1986 году эта территория была безжизненной, а сегодня она вновь покрылась степными травами и посевами ячменя, пшеницы и кукурузы.
 
Корпоративная ответственность
 
BG чрезвычайно серьезно относится к своей корпоративной ответственности и важности социального вклада в страны, где работает компания.
 
Она участвует в создании ряда магистерских курсов по нефтегазовой индустрии в недавно открывшемся Казахстанско-британском техническом университете. Данные программы направлены на качественное обучение в области инжиниринга недропользования и управления активами, строительства и управления наземными мощностями. Первые курсы начнуться в 2004 году.
 
Это не первая образовательная инициатива, получившая поддержку BG Kazakhstan. Последние девять лет компания финансирует кафедру технологии природопользования в Алматинском институте электроэнергетики и телекоммуникаций. Помимо содействия магистерской программе технологии природопользования, исследования, проводившиеся под руководством кафедры, способствовали значительному улучшению состояния окружающей среды Казахстана. Они были направлены на устранение загрязнения и изучение водопользования на реках Нура и Иртыш, а также в Аральском море.
 
 Kazakhstan подарила медицинское оборудование, игрушки, инвентарь для игровой площадки и учебные материалы Алматинскому детскому дому. Финансовая поддержка компании позволила провести в нем ремонт и купить прачечную. В Астане мы помогаем школе для детей-инвалидов. За прошедшие два года компания BG затратила 2 млн. тенге (около US$13,5 тыс.) на ее ремонт, приобретение оборудования для мастерской и компьютерного класса.
 
Планы на будущее
 
Несомненно, нефтегазовый сектор Казахстана, зародившийся более ста лет назад, может гордиться своими многочисленными достижениями. Карачаганак и другие стратегические проекты выведут отрасль на совершенно новый этап развития с еще более впечатляющими результатами, и у BG есть все, чтобы внести свой вклад в общее дело. Будучи ведущей мировой газодобывающей компанией с богатым опытом работы на газовых рынках, мы уверены, что останемся надежным и выгодным партнером Республики Казахстан, направляя усилия на повышение эффективности месторождения Карачаганак, как в текущем проекте, так и на последующем этапе разработки.
 


Список статей
· 2017 MMG
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  WMC     Baurzhan   Oil_Gas_ITE   Mediasystem