Испат Кармет: реинкарнация гиганта
Др. Навал Кишоре Чоудхари, Генеральный директор ОАО “Испат Кармет”
Одним из первых крупных иностранных инвесторов, пришедших в металлургический комплекс Казахстана, стала LNM Group. Эта транснациональная корпорация, объединившая под своим флагом сталелитейные предприятия из 13 стран, ежегодно выпускает около 42 млн. т стали, находясь по этому показателю на второй позиции в мире. Более восьми лет достойное место в “созвездии” LNM Group занимает и флагман казахстанской черной металлургии – ОАО “Испат Кармет”.
ОАО “Испат Кармет” было создано 17 ноября 1995 года, приняв активы бывшего Карагандинского металлургического комбината.
В тот момент это крупнейшее в Казахстане предприятие находилось на грани остановки. Поэтому новый хозяин Кармета сразу же приступил к реализации стратегических планов по реорганизации работы комбината. Следуя своей корпоративной философии, направленной на производство “высококачественной продукции с самой низкой себестоимостью”, LNM Group инвестировала в “Испат Кармет” более US$800 млн., большую часть этих средств направив на техническое перевооружение предприятия. Так, в октябре 1998 года завершено строительство и осуществлен запуск первой линии оцинкования полосы, а уже в 2001 году закончено сооружение второй такой же линии. Проведена реконструкция линии травления металла в цехе холодной прокатки и участков упаковки готовой продукции. И, наконец, в 2003 году была введена в строй остановленная еще в начале девяностых доменная печь № 3.
Для обеспечения стабильности в поставках энергии и сырья компания приобрела ТЭЦ, единый имущественный комплекс “Карагандашахтуголь” и 13 предприятий, обслуживающих Карагандинский угольный бассейн, разведанные запасы которого превышают 1,5 млрд. т коксующихся углей. Сегодня в состав ОАО “Испат Кармет” входят такие дочерние предприятия, как ТОО “Оркен”, занимающееся добычей железной руды в Лисаковске, Кентобе и Атасу, и ТОО “Ок-Жетпес”, предоставляющее коммунальные услуги населению города Темиртау, включая тепло, электроэнергию и воду.
Объединив человеческие, технологические и сырьевые ресурсы, успешно пройдя фазу реорганизации, компания стабильно наращивает объемы производства. Так, за период с 1995 по 2003 годы общая производительность предприятия в среднем выросла более чем в 2 раза. Только в 2003 году угольный департамент компании выдал на-гора более 12,5 млн. т угля, а ТОО “Оркен” добыло свыше 4 млн. т железной руды. Если в 1995 году выпуск стали составлял лишь 2,581 млн. т, то в прошлом году этот показатель превысил 4,9 млн. т. Компания произвела 4,137 млн. т чугуна и 4,04. млн. т. проката черных металлов. В 2007 году в планах ОАО “Испат Кармет” довести ежегодный выпуск стали до 6 млн. т.
Параллельно с технической модернизацией была проведена огромная работа в сфере маркетинга. Практически заново пришлось “открывать” рынок сбыта и создавать базу потребителей. Как результат, около 95% продукции ОАО “Испат Кармет” сегодня экспортируется в Россию, Китай, Иран, Южную Корею, страны Евросоюза и СНГ. Весьма привлекательным для компании является и североамериканский рынок ввиду его высокой платежеспособности.
И хотя успех в маркетинговой деятельности в первую очередь зависел от целого ряда факторов, к ключевым можно отнести широкий ассортимент выпускаемой продукции, оптимальное соотношение цена/качество, а также строгое соблюдение сроков поставки. В настоящее время “Испат Кармет” предлагает потребителям горячекатаный и холоднокатаный прокат, лонжерон, горячекатаный прокат с рифлением, прокат из электротехнических марок стали, черную и белую жесть, прокат с цинковым и алюмоцинковым покрытием, профилированный прокат, электросварные трубы. Более 50% продукции комбината реализуется по стандартам промышленно развитых стран (EN, DIN, JIS ASTM). Немаловажным условием эффективности продаж стала сертификация в 2003 году прокатных цехов комбината на соответствие требованиям их ISО 9001:2000. В 2005 году также планируется сертификация коксохимического, агломерационного, доменного и сталеплавильного производств.
Необходимо отметить, что если предыдущие годы были временем стабилизации, то с 2003 года наступил новый этап в истории ОАО “Испат Кармет”. В соответствии с пятилетним планом стратегического развития одним из важнейших приоритетов компании сегодня является укрепление ее позиций на рынке за счет улучшения качества и расширения ассортимента продукции. Как и прежде, “Испат Кармет” намерен вкладывать значительные инвестиции, чтобы не только обеспечить применение современных технологий на всех уровнях производства, но и достичь своей главной цели - стать металлургическим предприятием мирового класса.
В этой связи первоочередной задачей является строительство и ввод в эксплуатацию машины непрерывной разливки стали, что позволит значительно расширить сортамент выпускаемой продукции. Компания также намерена осваивать производство по новым стандартам и спецификациям, включая продукцию из сталей ответственного назначения, в т.ч. холодно- и горячекатаные, а также нестареющие оцинкованные стали для сложной и особо сложной штамповки, нестареющую жесть низкой твердости, электротехнические стали, конструкционные стали с улучшенным комплексом свойств, стали для эмалирования, низколегированные стали повышенной прочности для применения в автомобилестроении, горячекатаные стали для газо- и нефтепроводов.
Так как в настоящее время строительная индустрия, производство бытовых приборов и другие отрасли промышленности все больше и больше переходят на производство продукции из стального листа с покрытием, Испат Кармет начал проект по установке новой линии покрытия полосы.
Компания также намеревается построить стан сортового проката производительностью 400 тыс. т в год. Этот комплекс будет иметь электродуговую печь, прокатный стан заготовок и стан сортового проката. Этот объект будет строиться специально для того, чтобы удовлетворить растущие потребности строительной индустрии Казахстана.
Учитывая растущий внутри страны спрос на трубную продукцию, в Актау ведется сооружение завода по производству спиральношовных труб большого диаметра. Следует отметить, что для защиты труб от коррозии на их внешнюю поверхность предусматривается нанесение защитного эпоксидного или трехслойного полиэтиленового покрытия. Проектная мощность строящегося завода составит 50 тыс. т труб класса API и 75 тыс. т водопроводных труб в год. Также рассматривается возможность организации на базе завода НОМ производства холодногнутых профилей из горячекатаных полос для автомобильной промышленности.
В результате реализации компанией этих и других проектов общий объем ее инвестиций к 2007 году достигнет US$1,398 млрд. Часть этих средств будет направлена на осуществление экологических мероприятий и повышение качества сырья.
Особый акцент будет сделан на подготовку молодых казахстанских менеджеров. Компания разрабатывает программы развития профессионального менеджмента в соответствии с лучшими мировыми практиками. Программы по работе в команде, лидерству, эффективности общения рассчитаны на руководителей всех уровней. Программы по развитию менеджмента объединяют наши заводы по всему миру и служат форумом для обмена знаний и опыта, получения реальной помощи при решении проблем. Особое внимание компания уделяет развитию молодых талантливых менеджеров, которые в будущем смогут занять ответственные посты на заводах Группы LNM во всем мире.
“Испат Кармет” продолжит свое активное участие и в программах по поддержке малого и среднего бизнеса, что отражает стремление компании активно участвовать в жизни казахстанского общества. Уже сегодня на социальные цели ежегодно выделяется до US$5 млн. К примеру, большая часть Темиртау, города, где живут металлурги, стабильно обеспечивается коммунальными услугами по самым низким в регионе ценам. Комбинат также содержит трамвайный парк, дома отдыха и оздоровительные лагеря для детей. Немалые деньги тратятся на спонсорские и благотворительные цели. Только за последние годы компания построила учебно-лабораторный корпус местного металлургического института, аквапарк в Астане, теннисный центр и каскад фонтанов в Караганде и ряд других объектов социального назначения. Значительные средства “Испат Кармет” выделяет на медицинское обслуживание своих сотрудников и членов их семей, на развитие спорта, а также на другие общественно полезные цели. И хотя в работе такого крупного предприятия, каким является “Испат Кармет”, порой возникают проблемы, руководство комбината решает их в тесном взаимодействии с 55-тысячным трудовым коллективом и властями Казахстана всех уровней.
Список статей
Телекоммуникации и связь: проблемы и решения Редакционный обзор
Логика корпоративных решений Илья Лапаев
Евразии - конкурентноспособный транзит Кажмурат Нагманов
Навигаторы нашего неба Сергей Кульназаров
Пятая сессия Мажилиса: депутаты подводят итоги Иван Чиркалин
Коридор ТРАСЕКА - дорога в будущее Томас Ламнидис
Испат Кармет: реинкарнация гиганта Навал Кишоре Чоудхари
Нас объединяет не только нефть… Мортаза Саффари
7 лет искреннего сотрудничества Цзян Чи
Трубопроводы в Казахстане: правовые аспекты Абай Шайкенов, Энтони Чиони
ТОО “Бурмаш”: бурят профессионалы! Серик Кудайкулов
Казахстану необходимы кредитоспособные РЭКи Джеймс М. Хоган
Энерготелекоммуникации: технологии будущего сегодня Родион Фазлеев
ИСО 9001:2000: управление по-новому Рамиля Мустафина