USD/KZT 352.54 
EUR/KZT 415.15 
 KAZAKHSTAN №4, 2004 год
 На благо региона и страны
АРХИВ
На благо региона и страны
 
Международный консорциум "Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.", разрабатывающий Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение, шагнул на мировые рынки. Весной 2004 года начались экспортные поставки добываемого здесь стабилизированного газового конденсата, являющегося, по сути, легкой нефтью. Это событие стало для КПО, пожалуй, самым значимым в нынешнем году и ознаменовало переход к очередному этапу в развитии Карачаганакского проекта.
 
Производить и экспортировать!
 
Успешному выходу на мировой рынок предшествовал пуск летом 2003 года целого ряда производственных объектов, среди которых установка обратной закачки газа в коллектор ГП-2 для увеличения пластового давления, комплекс предэкспортной переработки УВС, а также 635-километровый трубопровод "Карачаганак – Большой Чаган – Атырау", соединивший Карачаганакское месторождение с КТК. Все это позволит КПО в будущем увеличить ежегодную добычу до 10-10,5 млн т жидких углеводородов и 10-13 млрд м3 газа (в 2003 году эти показатели составляли 5,73 млн т и 5,51 млрд м3).
 
Сырье Карачаганака с нетерпением ждали не только акционеры КТК, но и потребители. И вот 16 мая 2004 года оно начало поступать в трубопровод "Тенгиз – Новороссийск", а в ночь на 10 июня от терминала в Южной Озерейке близ Новороссийска отошел и первый танкер, груженный долевой карачаганакской нефтью компании ENI-Agip. Если в самом начале поставок по системе КТК транспортировалось ежемесячно до 100 тыс. т стабилизированного конденсата, то уже в третьем квартале 2004 года этот объем достиг 550 тыс. т. В будущем же участники консорциума планируют ежегодно экспортировать до 7 млн т углеводородов, что позволит КПО выйти на второе место среди поставщиков сырья для КТК после ТОО "Тенгизшевройл". В результате мощность нефтепровода "Тенгиз – Новороссийск", по которому только в 2003 году было прокачано 14,8 млн т казахстанской нефти, возрастет до 21,7 млн т.
 
Наряду c производственной деятельностью КПО осуществляет и ряд проектов, связанных с экологической безопасностью и охраной труда. В частности, прошли независимую техническую и экологическую экспертизу системы обнаружения сероводорода на объектах подготовки газа. Сегодня они способны зарегистрировать наличие сероводорода любой концентрации, превышающей нулевой уровень. Все приборы проходят метрологическую экспертизу на соответствие республиканским и международным стандартам. Безопасность воздуха рабочей зоны контролируется посредством регулярного мониторинга его состояния вокруг установок подготовки газа. Кроме того, совместно с экспертами в области здравоохранения и специалистами по технике безопасности всего Казахстана КПО участвует в долгосрочном республиканском межотраслевом исследовании уровней срабатывания газоанализаторов, которые применяются на установках добычи высокосернистого газа.
 
Кадры решают все!
 
Успех в развитии Карачаганакского проекта руководство консорциума связывает прежде всего с высококвалифицированными трудовыми ресурсами. Будучи уверенными в том, что рост числа казахстанских специалистов способствует эффективному управлению, зарубежные акционеры КПО всячески поддерживают программу обучения местного персонала навыкам международного менеджмента. Уже сейчас количество местных работников на управленческих должностях выросло с 5% до 10-15%, а к 2005 году консорциум намерен увеличить этот показатель до 22%.
 
Так, в начале 2004 года 50 казахстанцев из числа работников производственного директората КПО начали обучение по программе "Менеджмент для супервайзеров", которая сертифицирована британским Chartered Management Institute. В ходе 11-месячного курса, проводимого в модульной форме, они освоят дисциплины, знание которых необходимо для успешной работы управленцев среднего звена. Данная программа отлично дополняет технические курсы, проводимые без отрыва от производства, организованные КПО в рамках программы подготовки национальных кадров. После окончания обучения слушатели пройдут аттестацию и получат сертификаты международного образца. На проведение этого курса компания выделила более 65 млн тенге.
 
С целью снижения затрат, улучшения рабочих процедур и взаимосвязи между различными отделами компании в КПО внедрен План повышения эффективности производства (ППЭП). Теперь любой сотрудник КПО, имеющий предложение по оптимизации деятельности предприятия, может внести в этот процесс свою лепту. Весной 2004 года пятерым казахстанским сотрудникам консорциума были вручены памятные сертификаты в качестве признания их индивидуального вклада в осуществление ППЭП.
 
Для становления эффективной системы качества у казахстанских партнеров консорциум проводит широкомасштабное обучение их специалистов стандартам ISO. Только в 2003 году благодаря финансовой поддержке КПО восемь местных поставщиков прошли курсы управления качеством по стандарту ISO 9001, организованные USAID и Pragma. Свыше 100 казахстанских предприятий приняли участие в республиканских семинарах по повышению уровня коммерческой компетентности, проводимых отделом развития и квалификации поставщиков КПО.
 
Время больших перемен
 
Реальную отдачу от реализации Карачаганакского проекта ощутили практически все жители региона. Самые зримые перемены произошли в социальной инфраструктуре Западно-Казахстанской области, в развитие которой консорциум ежегодно вкладывает US$10 млн. Первыми результатами такого сотрудничества стали построенные в 1998-1999 году районная больница в поселке Казталовка и инфекционная больница в Уральске. Реконструирован, а по сути отстроен заново, терапевтический корпус областной клинической больницы. Недавно этот список пополнили и такие объекты здравоохранения, как поликлиника областной больницы и кардиологический центр. Примечательно, что неизменным правилом при реализации таких социальных программ стало использование только казахстанских подрядчиков. При этом обязательным требованием заказчика является высокое качество работ, точное соблюдение их сроков и правил техники безопасности.
 
Механизм определения того, что, когда и где строить, четко отработан: решение принимается акиматом области исходя из запросов населения. Перечень реализованных социальных проектов уже достаточно обширен. К числу самых крупных из них относится Казахский драматический театр, сданный в эксплуатацию в 2002 году. Оригинальность архитектурного решения и своеобразный национальный колорит сделали здание театра настоящим украшением центральной площади Уральска. К слову, это единственный в Казахстане театр, построенный за годы независимости. На средства инвесторов были также отреставрированы областная Филармония им. Гарифоллы Курмангалиева и фасад областного драматического театра им. Островского. С участием КПО улица Театральная стала пешеходной зоной, превратившись в одно из любимых мест отдыха горожан.
 
Если говорить о вкладе консорциума в развитие культуры, то нельзя не упомянуть и о том, что КПО традиционно является генеральным спонсором ежегодно проводимого в Уральске международного конкурса скрипачей. Организатором и председателем жюри конкурса стал казахстанский скрипач с мировым именем Марат Бисенгалиев. Уральскому симфоническому оркестру под его управлением инвесторы передали в дар уникальные музыкальные инструменты, изготовленные в XIX и начале XX веков известными мастерами Франции, Великобритании, Германии и Чехии.
 
Не остались без внимания физкультура и спорт. Сегодня в Уральске регулярно проводятся республиканские и международные соревнования. Это стало возможным благодаря введению в строй таких объектов, как Ледовый дворец на 1350 мест и плавательный бассейн, а также реконструкции стадиона им. Атояна.
 
На средства КПО в областном центре и в сельской местности возведено несколько школ. С особой любовью и тщательностью построена Детская деревня, в открытии которой принимала участие первая леди страны Сара Назарбаева.
 
Самое активное участие КПО принимает в строительстве дорог, в осуществлении программ по обеспечению энергетической независимости и газификации области. Так, недавно была завершена реконструкция системы водоснабжения города Аксая, являющегося административным центром Карачаганакского проекта. Необходимо отметить, что US$20 млн, затраченных на эти цели, были выделены сверх тех инвестиций, которые КПО ежегодно вкладывает в социальные проекты. Только на спонсорскую помощь КПО тратит каждый год порядка US$200 тыс. Такое сотрудничество инвесторы именуют политикой добрососедства, а это понятие – емкое!
 


Список статей
DHL: мы там где бизнес!  Юрий Шевченко 
USAID и    
Как успешно нанимать персонал  Владимир Сидоренко 
Ловушка для   Александр Высоцкий 
АДМИН пришел и в Казахстан  Евгения Терюкова 
· 2017 MMG
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  WMC     Baurzhan   Oil_Gas_ITE   Mediasystem