USD/KZT 367.06 
EUR/KZT 416.17 
 KAZAKHSTAN №4, 2004 год
 Евразийская промышленная ассоциация – эффективная модель взаимодействия
АРХИВ
Евразийская промышленная ассоциация – эффективная модель взаимодействия
 
В феврале 2005 года исполняется четыре года с момента создания Евразийской промышленной ассоциации, объединившей ряд предприятий горно-добывающей, металлургической, энергетической и угольной отраслей Казахстана. Общими усилиями предприятий ЕПА была создана уникальная модель интеграции, которая на практике доказала не только свою высокую эффективность, но и большую социальную значимость. Подтверждением этого служит тот факт, что сегодня на предприятиях ЕПА успешно трудится свыше 53 тысяч человек.
 
Для того чтобы в полной мере оценить достигнутые членами ЕПА результаты, давайте на миг вернемся к середине 90-х годов. В то время многие отечественные предприятия фактически находились на грани банкротства: их долги росли, зарплата не выплачивалась месяцами. Так, только на Аксуском заводе ферросплавов задолженность была больше, чем стоимость всех основных и оборотных средств. Сейчас трудно поверить, что в 1994 году прежними управляющими Донского ГОКа было принято решение затопить шахту "Центральная". Сегодня, являясь гордостью комбината, эта шахта по праву носит название имени 10-летия независимости Казахстана.
 
Или вспомним, как в том же 94-м вдруг "выяснилось", что через 5-6 лет должен будет прекратить работу Павлодарский алюминиевый завод. Именно на этот срок ПАЗ тогда был обеспечен запасами бокситов, пригодных для переработки по существовавшей на тот момент технологической схеме. Решение проблемы было найдено в научно-исследовательском центре, созданном на предприятии с помощью инвесторов. Здесь была разработана и внедрена новая технология переработки низкосортных бокситов, с которыми до этого никто в мире не работал. В настоящее время ПАЗ выпускает глинозема на треть больше, чем в 1995 году, хотя раньше это считалось просто невозможным.
 
И такого рода примеров в истории становления ЕПА достаточно... Сегодня очевидно одно: благодаря усилиям инвесторов, современному менеджменту и комплексной программе развития все члены Ассоциации не только вышли из экономического кризиса середины 90-х, но и стали ведущими производителями и поставщиками своей продукции на мировые рынки.
 
Значительных успехов достигли предприятия ЕПА и в 2004 году. Так, объем реализации, произведенной ими товарной продукции вырос по сравнению с предыдущим годом на 65%, составив 276 млрд тенге. При этом, если в 2003 году членами ЕПА было уплачено в бюджет 30,7 млрд тенге, то выплаты, ожидаемые по итогам 2004 года, превысят 50 млрд тенге, а планируемый чистый доход составит более US$497 млн.
 
Средняя заработная плата на предприятиях ЕПА сегодня составляет около 47 тысяч тенге, при этом общая численность работающих выросла за год на 1114 человек. Свою квалификацию повысили 930 служащих и 6226 рабочих. 4593 работника было обучено новым, вторым и смежным профессиям.
 
Конечно, такие достижения были бы немыслимы без серьезных инвестиций. В период с 1995 по 2003 годы объем капитальных вложений в развитие производства и экологические программы предприятий ЕПА составил US$923 млн. Только за последние три года было инвестировано US$360 млн, в том числе US$55 млн было выделено на природоохранные мероприятия. В 2004 году объем средств, направленных на реализацию инвестиционных программ предприятий, превысит US$200 млн.
 
Основные, наиболее крупные и капиталоемкие проекты, нацелены на внедрение современных способов обогащения руд, повышение качества сырья, выпуск новых видов продукции. Эти меры соответственно позволят улучшить условия труда, уменьшить выбросы вредных веществ в атмосферу и сократить объемы производственных отвалов. 
 
Человеческие ресурсы – основной потенциал Евразийской промышленной ассоциации. Предприятия ЕПА содержат собственные санатории, дома отдыха и оздоровительные детские лагеря. Повышенное внимание уделяется и профессиональной подготовке персонала, которая является залогом устойчивого роста промышленного производства. На образовательные цели всеми предприятиями Ассоциации тратится около 100 млн тенге в год. Как результат, от 10 до 30 процентов всех работников ЕПА ежегодно проходят обучение на курсах и семинарах. Через Ассоциацию вузов Казахстана члены ЕПА сотрудничают с ведущими профильными высшими учебными заведениями страны. Среди них – Казахский национальный технический университет, Карагандинский металлургический институт, Алматинский институт энергетики и связи, Казахская академия транспорта и коммуникаций и многие другие. В настоящее время при финансовой поддержке предприятий Ассоциации в вузах проходят обучение 853 работника, 325 студентов получили гранты. В рамках специальной программы "Келешек" ("Перспектива") 60 детей передовых работников ЕПА обучаются востребованным на предприятиях специальностям.
 
Экологическая открытость ЕПА – один из основных принципов ее развития. Члены Ассоциации выступили с инициативой создания постоянной рабочей группы по вопросам экологического нормирования, в которой бы участвовали и природопользователи. Ведется работа по внедрению систем управления качеством и охраной окружающей среды в соответствии с требованиями международных стандартов. Сегодня предприятия ЕПА имеют 4 сертификата ISO 9000 и 2 сертификата ISO 14000, выданных международными аудиторскими обществами SGS и TUF.
 
Еще одним стратегически важным направлением деятельности Ассоциации является оказание благотворительной и спонсорской помощи. Только за последнее время на средства ЕПА был отреставрирован Дворец горняков, ставший образовательно-развлекательным центром, построены Ледовый дворец в Павлодаре и ставшая очень популярной грязелечебница в Хромтау.
 
Предприятия – учредители ЕПА
 
ТНК "Казхром"
 
Транснациональная компания "Казхром" образована в 1995 году, объединяет Актюбинский и Аксуский заводы ферросплавов, а также Донской горно-обогатительный комбинат. Компания сегодня – это около 16 тыс. работающих, 42 электропечи общей установленной мощности 1000 МВА, выпуск более 1 млн базовых тонн ферросплавов и около 2,5 млн тонн товарной хромовой руды в год.
 
По объемам производства и реализации компания занимает третье место на мировом рынке феррохрома после Samancor и Xtrata. Продукция ТНК "Казхром" продается на всех основных мировых рынках ферросплавов, включая США, Европу, а также страны Юго-Восточной Азии. В 2004 году список экспортных продуктов компании пополнился еще тремя – рутиловым, циркониевым и ильменитовым концентратами, которые начал выпускать новый обогатительный цех Актюбинского завода ферросплавов. Сырье для этого перспективного производства добывается на местном Шокашском месторождении титано-циркониевых руд. 
 
АО "Алюминий Казахстана"
 
В 1996 году на базе Павлодарского алюминиевого завода было создано АО "Алюминий Казахстана". Сегодня помимо ПАЗа в единый технологический комплекс включены Торгайское и Краснооктябрьское бокситовые рудоуправления, известняковый рудник "Керегетас", а также теплоэлектроцентраль (Павлодарская ТЭЦ-1). В настоящий момент здесь работают свыше 11 тысяч человек.
 
"Алюминий Казахстана" ежегодно поставляет электролизным заводам России 1,3 млн тонн металлургического глинозема. Компания также экспортирует 20 тонн металлического галлия высокой степени чистоты в европейские страны, США и Японию. Свыше 25 тыс. тонн сернокислого технического алюминия в год отправляется в РФ, а также казахстанским потребителям.
 
В 2000 году на предприятии была принята комплексная программа, которая позволит к 2005 году увеличить ежегодные объемы производства глинозема до 1,5 млн тонн. Ее общая стоимость на 2002–2006 годы составляет US$99 млн. Комплекс исследовательских и внедренческих работ, который лежит в основе программы, в 2005 году планируется выдвинуть на соискание Государственной премии РК.
 
Перспективы АО "Алюминий Казахстана" на ближайшие десятилетия связаны с возведением в Павлодаре электролизного завода, что обеспечит гарантированный сбыт продукции акционерного общества. На строительство данного предприятия, проектная мощность которого составит 240 тыс. тонн первичного алюминия в год, в общей сложности будет направлено около US$851 млн.
 
АО "ССГПО"
 
Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение было создано в 1954 году на базе Соколовского и Сарбайского месторождений магнетитовых руд. В настоящий момент здесь работает около 17 тысяч человек.
 
Общие балансовые запасы железных руд, эксплуатируемых ССГПО месторождений, составляют около 3411 млн тонн. Согласно разработанной программе в течение 2002–2006 годов в развитие ССГПО будет инвестировано US$119,5 млн.
 
АО "ССГПО" ежегодно производит до 5,2 млн тонн товарного железнорудного концентрата и до 7,3 млн тонн офлюсованных окатышей. Помимо металлургических предприятий России, продукция ССГПО поставляется в Китай, а также казахстанским потребителям.
 
АО "Евроазиатская энергетическая корпорация"
 
АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" – крупнейшее энергетическое предприятие Казахстана, которое представляет собой топливно-энергетический комплекс с замкнутым производственным циклом. В ЕЭК трудятся около 6 тысяч человек.
 
Акционерное общество учреждено в 1996 году и включает три структурных подразделения: Аксускую тепловую электростанцию, угольный разрез "Восточный" и Производственно-ремонтное подразделение. Среди крупных потребителей электроэнергии – Аксуский завод ферросплавов, АО "ССГПО", АО "Испат-Кармет". На сегодняшний день выработка электроэнергии на Аксуской ТЭС почти в два раза выше, чем у других электростанций Прииртышья.
 
Разрез “Восточный” представляет собой уникальное горное предприятие по добыче угля открытым способом. Впервые в мире, при наклонном залегании пластов с ограниченной горизонтальной мощностью, была внедрена поточная технология с конвейерным транспортером. Общая длина ленточных конвейеров составляет более 17 км. С начала разработки разреза здесь уже добыто более 300 млн тонн угля. В 2003 году объем инвестиций, направленных на развитие и повышение технологического уровня разреза, составил более US$7,7 млн. Планом на 2004 год предусмотрены вложения в размере US$22,5 млн тенге. В текущем году на "Восточном" будет добыто 17,5 млн тонн, а к 2006 году намечено выйти на проектную отметку в 20 млн тонн угля. В 2001 году ЕЭК заключила пятилетний договор с компанией "Омскэнерго", в соответствии с которым корпорация ежегодно поставляет в Россию до 6 млн тонн угля.
 
АО "Шубарколь комир"
 
Освоение уникального месторождения низкозольных углей Шубаркольского разреза началось около двадцати лет назад. В 2002 году разрез был преобразован в АО "Шубарколь комир". Для более эффективного развития в состав АО "Шубарколь комир" наряду с разрезом вошло и Шубаркольское погрузочно-транспортное управление. Сегодня это одно из перспективных угольных предприятий Казахстана, на котором задействованы 1400 человек.
 
Начиная с 1986 года здесь добыто свыше 43 млн тонн угля. Высокое качество шубаркольского угля известно не только в Казахстане, но и за его пределами. Уникальное сочетание высокой калорийности, низкой зольности и низкого содержания серы делают его незаменимым для коммунально-бытовых нужд, промышленных предприятий и энергетики. Среди потребителей шубаркольского угля АО "Алюминий Казахстана", АО "Испат-Кармет", промышленные комплексы стран ближнего и дальнего зарубежья.
 
ТОО "Транссистема"
 
ТОО "Транссистема" – казахстанская экспедиторская компания, которая была создана в 1991 году со 100% частным капиталом. Главной особенностью компании является сочетание в своей деятельности функций железнодорожного оператора и международного экспедитора.
 
"Транссистема" имеет филиалы, представительства и совместные предприятия в Астане, Актау, Атырау, Ташкенте, Бишкеке и располагает широкой сетью региональных агентов и партнеров, среди которых такие крупные транспортные и экспедиторские фирмы, как Blue Water Shipping, Shenker, Agis Aweca, KLASCO и другие.
 
Компания награждена международными призами и наградами, неоднократно побеждала в общенациональном конкурсе "Выбор года".
 


Список статей
DHL: мы там где бизнес!  Юрий Шевченко 
USAID и    
Как успешно нанимать персонал  Владимир Сидоренко 
Ловушка для   Александр Высоцкий 
АДМИН пришел и в Казахстан  Евгения Терюкова 
· 2017 MMG
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  WMC     Baurzhan   Oil_Gas_ITE   Mediasystem