USD/KZT 367.06  -1.95
EUR/KZT 416.17  -0.21
 KAZAKHSTAN №4, 2008 год
 Главный потенциал Карачаганака
АРХИВ
Главный потенциал Карачаганака
 
Карачаганак – это название сегодня известно далеко за пределами Казахстана. Освоение месторождения оказывает огромное влияние на экономику региона и всей страны, с ним связывают свои надежды и судьбы тысячи казахстанцев. Уникальность Карачаганака состоит еще и в том, что это месторождение относится к крупнейшим в мире. Сосредоточенные здесь запасы составляют 1,2 млрд т нефти и конденсата, а также более 1,35 трлн м3 газа.


Карачаганак сегодня – это крупномасштабные инвестиции, тысячи рабочих мест, прямо или косвенно связанных с месторождением, высокая квалификация специалистов и производство работ на уровне мировых стандартов. Такому положению дел в значительной степени способствуют партнерские отношения, сложившиеся между государственными органами, местным населением и компаниями – участниками Карачаганакского проекта, в числе которых британская Би Джи Групп, итальянская Эни, американская Шеврон и российская ЛУКОЙЛ.
 
За годы действия Основного соглашения о разделе продукции, а это документ, регулирующий взаимоотношения консорциума иностранных инвесторов и казахстанской стороны, удалось добиться впечатляющих результатов. Итогом партнерства национальной компании «КазМунайГаз» и консорциума «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» стало внедрение самых передовых технологий, применяемых в мировой нефтегазовой промышленности. Это позволило довести уровень ежегодной добычи до 14,2 млрд м3 газа и свыше 10,5 млн т жидких углеводородов.
 
Вместе с тем, КПО является и одним из крупнейших работодателей в регионе. Непременное требование, которое предъявляется к специалистам компании – наличие профессиональных навыков на уровне международных стандартов. Все эти слагаемые легли в основу реализации Карачаганакского проекта, который, вне всякого сомнения, стал флагманом отечественной экономики и примером успешного сотрудничества Казахстана и иностранных компаний.

Роджер Фокс, генеральный директор КПО. «Карачаганак является одним из крупнейших международных проектов в Казахстане с общим объемом инвестиций свыше $5,5 млрд. Сегодня месторождение – это не только огромные запасы углеводородов. Наши многомиллиардные инвестиции в его разработку, успешная производственная деятельность, передача новых технологий и вклад в социальное переустройство региона в значительной мере способствуют динамичному экономическому и социальному развитию Западно-Казахстанской области. В своей работе компания учитывает многие аспекты – экономические, экологические и социальные. Приоритетным направлением является использование местного персонала и подрядчиков, а также профессиональное развитие и повышение квалификации казахстанских кадров».
Новейшая история Карачаганака началась в 1998 году. И практически сразу же стартовала программа национализации кадров.Ее главной целью является постепенная замена иностранных специалистов высокопрофессиональными казахстанскими сотрудниками. Эксплуатация месторождения продлится до 2038 года. Поэтому сейчас перед КПО стоит задача дальнейшего формирования эффективной команды казахстанских специалистов, способных управлять одним из крупнейших в мировой нефтегазовой отрасли производств. Требование, касающееся национализации кадров, заложено в одном из пунктов ОСРП.
 
Для выполнения столь масштабной задачи КПО разработана «Стратегия развития местного персонала». От ее успешной реализации в значительной мере зависит успех производственной деятельности консорциума, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Стратегией учитываются индивидуальные потребности казахстанских сотрудников, необходимые для их дальнейшего профессионального развития.

Оксана Расторгуева, руководитель отдела обучения и развития персонала. «Главная ценность компании – человеческие ресурсы. Это кадры – способные достигать поставленные перед ними цели. То, насколько качественно и в срок будут выполнены производственные задачи, зависит от уровня подготовленности персонала. Карьерный рост работника в компании выстраивается на основании его потенциала, положительных показателей в выполнении должностных обязанностей, а также успешного выполнения плана индивидуального развития. Программа обучения местного персонала КПО разрабатывается на основе индивидуальных программ развития и обучения работников. Соответственно и бюджет определяется, исходя из индивидуальных потребностей в обучении. Так, в среднем, бюджет на обучение и развитие персонала составляет $14 млн в год».
Внедрение высоких технологий, повышение эффективности использования ресурсов, а также профессионализм и высокая компетентность казахстанских специалистов – вот основные критерии, которыми руководствуется компания. В городе Аксае, являющимся административным центром проекта, действует центр обучения персонала, основная задача которого –повышение профессиональной квалификации местных сотрудников КПО и подрядных организаций. Ежегодно в этом центре на средства КПО обучаются тысячи казахстанцев.
«Стратегия развития местного персонала» предполагает обучение сотрудников международному менеджменту. Основной идеей этой программы является построение прочного фундамента для дальнейшего развития карьеры. Занятия проводятся без отрыва от производства лучшими британскими преподавателями. При этом учитывается специфика деятельности КПО.Возможность получить международную квалификацию является огромным стимулом – многие казахстанские сотрудники, успешно завершившие данную программу, уже получили более ответственные назначения, соотвествующие их профессиональному росту.

Майкл Дерри, куратор программы обучения международному менеджменту. «Сотрудники КПО под руководством опытных преподавателей проходят курс обучения, рассчитанный на 220 учебных часов. Занятия проводятся в форме семинаров по каждой отдельной теме. Помимо этого, одной из основных задач слушателей является выполнение дипломной работы, имеющей самое непосредственное отношение к их должностным обязанностям. В ней они должны разработать рекомендации по их совершенствованию. Таким образом, в дипломной работе сотрудники могут обосновать предложения, способствующие значительной экономии средств, а также оптимизации рабочих процессов».
 
Сегодня на первый план выходит подготовка молодого поколения специалистов – тех, кому предстоит управлять Карачаганаком в будущем. Компания стоит на пороге начала третьего, основного этапа освоения Карачаганакского месторождения, ввода в строй четвертой технологической линии. В этих проектах будут задействованы многие вчерашние выпускники вузов и технических колледжей, показавшие высокие результаты в обучении. В настоящий момент для них КПО реализуется целый ряд образовательных программ, которые дают понимание современной методики работы в нефтегазовой промышленности, основанной на новых технологиях добычи и высоких экологических требованиях. В частности, это программы для супервайзеров по бурению и эксплуатации скважин, для молодых инженеров, для выпускников по профессиональным дисциплинам и др. После завершения курса лучшие из учащихся получат постоянную работу в КПО.
 
Ведущая роль в достижении амбициозной задачи по вхождению Казахстана в число 50 конкурентоспособных государств мира отводится именно нефтегазовому сектору. Поэтому разработка месторождения проводится с учетом перспектив развития страны. Благодаря Карачаганаку в Западном Казахстане неуклонно растет престиж технического образования. Цифры – самый убедительный аргумент. В освоении Карачаганака задействовано свыше 700 отечественных предприятий. Ими получено заказов на сумму более $1,7 млрд. Доля казахстанского участия в проекте сегодня превышает 62%. При этом за счет обучения на средства КПО партнеры консорциума достигают нового, более высокого уровня профессионализма.
 
День за днем в КПО растет команда казахстанских руководителей, способных принимать верные, продуманные решения, развивать персонал, вести компанию к выполнению новых производственных задач. Обязательства, установленные в Окончательном соглашении о разделе продукции и касающиеся национализации кадров на период с 1998 по 2008 годы, успешно выполнены. Сегодняшняя задача, стоящая перед КПО, – это разработка новой программы, которая позволит продолжить замену иностранных работников опытными местными специалистами.
 
В настоящий момент в КПО проводятся экономические и технические изыскания, которые послужат основой для значительного увеличения объемов производства. Поступление инвестиций будет способствовать созданию новых рабочих мест и станет дополнительным стимулом для развития казахстанской экономики. Соглашение о разделе продукции заключено на 40 лет. Это значит, что еще ни одно поколение казахстанцев получит международный уровень квалификации, престижную работу, высокую зарплату. А успешное освоение месторождения и реализация программы национализации кадров послужат залогом использования потенциала Карачаганака на общее благо Казахстана.


Список статей
Горный обзор. Планов громадьё  Редакционный обзор 
· 2017 MMG
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  WMC     Baurzhan   Oil_Gas_ITE   Mediasystem