Кадровый вопрос для ГМК требует эффективного решения
Татьяна Чепуштанова, консультант HumanCapitalLead, Ph.D Горная школа Колорадо (США), КазНТУ им. К.И. Сатпаева, кандидат технических наук
Успешное вхождение любого государства на мировой рынок и его участие в глобальном разделении труда напрямую зависит от конкурентоспособности национальной экономики и ее соответствия международным стандартам качества. В этой связи в рамках новой индустриально-инновационной политики главной задачей для казахстанского горно-металлургического комплекса определено производство новых конкурентных видов продукции и увеличение экспорта. Реализация этой цели, в свою очередь, зависит от качества подготовки для отрасли кадров, которые и должны вывести ГМК Казахстана на передовые позиции.
В настоящий момент подготовка кадров для горно-металлургической отрасли осуществляется в девяти государственных и трех частных вузах по специальности «металлургия» и «горное дело». При этом основными направлениями обучения являются металлургия, горное дело, химическая технология неорганических веществ, обогащение полезных ископаемых, геодезия и картография, технологические машины и оборудование, землеустройство и кадастр.
Согласно данным отдела статистики1 КазНТУ им. К. И. Сатпаева, среднее количество выпускников-бакалавров горно-металлургических специальностей за 2009/2010 учебный год составило около 400 по металлургии и 800 по горному делу. Гораздо меньше за тот же период было выпущено магистров – в среднем 70 магистрантов-металлургов и 200 магистрантов по горному делу.
1.Далее приводятся данные по трем ведущим университетам страны: КазНТУ им. К.И. Сатпаева, ВКГУ им. Д.Серикбаева и КГТУ.
Докторов Ph.D по металлургии пока на всю страну подготовлено только два. Оба они выпускники КазНТУ им. К.И. Сатпаева, в котором на данный момент готовятся закончить докторантуру еще два человека.
Между тем проведенная с применением прогнозных методик оценка ежегодной потребности в горных инженерах показывает, что в среднем она составляет 6–10 человек на каждый миллион тонн добытого угля и руды. Таким образом, минимальная потребность в специалистах горного профиля на одном предприятии, с учетом реальных объемов добычи, составляет 1050–1000 человек. При этом имеющиеся планы по разработке новых месторождений и открытию новых горнодобывающих предприятий предопределяют рост потребности в специалистах в области горного дела на ближайшие четыре–пять лет.
В отличие от горной промышленности, траектория развития металлургии несколько иная и связана в первую очередь не с запуском в эксплуатацию новых предприятий, а с глубокой модернизацией и наращиванием мощностей действующих, а также с переходом на новые перспективные технологии и оборудование.
Потребность металлургических предприятий в специалистах с высшим профессиональным образованием сохранится, как минимум, на ближайшие пять лет. Вместе с тем, к сожалению, на многих предприятиях эта потребность носит текущий характер и в основном связана с естественной заменой кадров, а потому в данное время прием новых специалистов на металлургические производства весьма ограничен. Получается, что некоторые предприятия даже не планируют свою потребность в специалистах. Наряду с этим существует и большая текучесть кадров на производствах, практикующих вахтовый метод работы, что прежде всего характерно для урановой промышленности.
Выпускнику вуза с багажом теоретических знаний и отсутствием при этом практических навыков крайне сложно найти работу. Да и в случае трудоустройства предприятие зачастую неспособно предоставить ему условия для раскрытия своего потенциала и профессионального роста. В частности, исследование этого вопроса в отношении выпускников металлургических специальностей показало, что количество нетрудоустроившихся достигает 3,5 %, специалистов женщин, трудоустроившихся с потерей квалификации или с получением новой, – 40 %, а специалистов мужчин, трудоустроившихся с потерей квалификации или с получением новой, – 20 %. При этом выпускники, которые все же смогли трудоустроиться по своей специализации, составляют 36,5 %, но лишь 15,5 % работают на уровне специалистов среднего звена.
Думается, что в связи с этим весьма важным аспектом деятельности для университетов должна стать практика корпоративного взаимодействия с работодателями в плане трудоустройства и дальнейшего карьерного роста выпускников.
На наш взгляд, такая система должна включать три основные формы сотрудничества вузов с непосредственными работодателями выпускников:
1. Реализация долгосрочных договоров на подготовку кадрового резерва и переподготовку кадров для холдингов и корпораций.
2. Встраивание в корпоративные системы подготовки кадрового резерва предприятий.
3. Отбор работодателями наиболее одаренных и профессионально-ориентированных студентов и выпускников курсов с гарантией трудоустройства.
Кроме того, для более тесной интеграции учебных заведений и предприятий необходимо ввести в учебный процесс такие востребованные современные дисциплины, как металлургия на английском языке для технических вузов и специализированных организаций, бизнес-администрирование на английском языке в металлургии, аналитика горно-металлургической отрасли, а также основы планирования профессиональной деятельности. Последнее особенно важно для более четкого формирования у студентов понимания того, для чего и зачем они получают высшее образование по той или иной специальности.
В настоящее время существует реальная потребность в специалистах, способных воспринимать информацию, разрабатывать документы, оформлять и создавать проекты на английском языке. Металлургия сегодня – это конгломерат разнообразных знаний и умений. Эта сфера деятельности включает постановку задачи, научные исследования, подготовку полученных результатов к апробации и реализации. И на каждой стадии необходим квалифицированный, профессиональный подход, соответствующий мировым стандартам и международной практике.
Перед металлургами стоит четкая задача: овладеть необходимыми компетенциями для ведения проекта. Во-первых, 40% всей заработной платы составляют проектные деньги; во-вторых, финансирование зарубежных проектов, как известно, достаточно высоко. Однако реальность такова, что для большинства наших ученых и инженеров не только умение вести такие проекты, но даже подача заявки на проект – практически невыполнимая задача!
Разработка курса бизнес-администрирования на английском языке в металлургии поможет овладеть наиболее важными базовыми знаниями по проектной деятельности, делопроизводству, написанию статей на английском языке, составлению резюме, знакомству с международными металлургическими ассоциациями (TMS, AIST, JUMR, CMS), оформлению дипломов и диссертаций.
В последнее время в Казахстане появилась не очень широкая практика привлечения бизнеса, а именно больших компаний и корпораций в образовательный процесс. Тем не менее в стране по-прежнему отсутствует институт специальных технических обществ или союзов. Создание таких объединений позволило бы стимулировать работу молодых ученых, оказывать им финансовую поддержку, привлекать их для научных разработок, к участию в семинарах и конференциях. Такие союзы, которые включают практически все отрасли экономики, существуют в США и Канаде (TMS, Materialsadvantage, ASM, AcerS, AIST). В США, например, именно они финансируют подготовку около 90 % всех докторов Ph.D. В Казахстане же система поддержки образовательной сферы со стороны больших компаний достаточно эффективно работает только в нефтяной отрасли.
Создание Секторального совета по кадрам ГМК
Согласно мировому опыту повышению конкурентоспособности страны способствуют Секторальные советы. Происходит это главным образом за счет общего повышения производительности труда в отраслях, входящих в состав таких советов, стимулирования инновационного менеджмента и восприимчивости к инновациям.
В этой связи создание Секторального совета по кадрам ГМК (ССК ГМК) станет инструментом, позволяющим активизировать имеющиеся у отрасли преимущества, что будет способствовать увеличению добавленной стоимости ее конечной продукции.
ССК ГМК выступит в качестве рабочего консолидирующего органа, который будет представлять интересы работодателей по созданию и функционированию целостной системы анализа и планирования обеспечения отрасли необходимыми кадрами.
Основная цель, которую преследует ССК ГМК, – это управление продуктивностью персонала, непрерывное повышение квалификации, а также интеграция образовательных структур, науки и бизнеса.
1. Технологическая цепочка четырех переделов металлургического производства (добыча, обогащение руд или производство концентратов, плавка или получение чистого рафинированного металла и выпуск готовой металлической продукции).
2. Родственные и поддерживающие отрасли (строительство, машиностроение, автомобильная индустрия).
3. Институты, занимающиеся проблемами металлургической отрасли, а также вузы и среднетехнические учебные заведения, совместно обеспечивающие конкурентоспособность комплекса.
Таким образом, помимо горно-металлургических предприятий, непосредственными участниками ССК ГМК также выступают поставщики сырья и электроэнергии, разработчики технологий и научно-исследовательские институты. Косвенными участниками станут строительные компании, поставщики финансовых и транспортных услуг, материально-технического снабжения. Наконец, смежными и вспомогательными участниками ССК ГМК могут стать вузы, готовящие кадры для отрасли; профессиональные ассоциации, отстаивающие интересы производителей во властных структурах; государственные ведомства и инфраструктурные организации.
ССК ГМК необходимо взять на себя инициативу и развиваться в следующих направлениях:
·работать с предприятиями ГМК для определения текущей и будущей потребности в навыках (компетенциях) и только потом – в кадрах;
·инициировать, развивать и согласовывать потребность в развитии навыков и формировать решения по обучению кадров для отрасли;
·предусматривать необходимость в будущих профессиях и разрабатывать профессиональные стандарты.
Формирование и развитие ССК ГМК должно предполагать реализацию следующих решений:
·стимулирование третьего, четвертого и пятого переделов в металлургии;
· утилизация отходов металлургических предприятий с целью повышения комплексности переработки сырья и охраны окружающей среды;
· увеличение бюджетного финансирования геологоразведочных работ с целью выявления новых месторождений цветных и черных металлов.
Интеграция в рамках ССК ГМК науки, производства, государства и частных компаний в сочетании с механизмами совершенствования госрегулирования позволит повысить конкурентоспособность ГМК за счет инновационного развития предприятий, массового внедрения новой техники и технологий, снижения энерго- и материалоемкости, а также повышения качества продукции. Таким образом, создание ССК ГМК даст возможность эффективно решить целый ряд отраслевых проблем.